一、名詞解釋：
1 ．機會成本：某種資源投入某一特定用途后放棄的在其他用途中能夠獲得的最大收益
2 ．需求彈性：商品價格變化率對需求量變化率的比例
3 ．國內生產總值：在一個國家領土上，一定時期內所生產的所有最終產品和服務的價值總和
4 ．風險報酬：投資者冒風險進行投資獲得的超過資金時間價值的而外收益
二、簡答題：
1 ．國民收入包括幾部分？2 ．財政政策的主要工具有哪些？3 ．系統原理的要點有哪些？4 ．企業目標的主要作用有哪些？
答：1 ．就業者收入，即他們的工資、獎金、和福利，此外還有養老金和社會保險；業主收入；租金收入；公司利潤；凈利息
2 ．財政預算，即事先編制的的財政收支計劃；稅收；公債；財政投資；財政補貼
3 ．整體性原理，指系統要素之間的相互關系以及系統之間的相互關系以整體為主進行協調，局部服從整體，使整體效果最佳；動態性原理；開放性原理；環境適應性原理；綜合性原理
4 ．導向作用；激勵作用；標準作用；基礎作用
三、論述題
1 、試論述在國民經濟核算體系中采用綠色GDP 的意義（本題9 分）
2 、論述企業文化對企業的作用（本題10 分）
答：1 ．要點：綠色gdp 是指將環境因素納入國民經濟核算體系，形成環境經濟核算體系。該體系將經濟活動對環境的影響作為經濟活動過程的環境投入加以核算，并從當其生產的產品價值中扣除，就像把生產中所消耗的原材料等投入一樣。采用綠色gdp 的意義：對環境損失指標與經濟增長指標等同考核，在清楚取得的經濟成就的同時，也明確為此付出的環境代價，從而及時采取措施降低環境損失；符合科學的發展觀及可持續發展戰略，也符合全體人民的利益
2 ．要點：導向作用；約束作用；凝聚作用；激勵作用；輻射作用（具體論述酌情給分）
四、計算題
1 、商品的價格需求彈性為Ed = 1 . 5 ，若廠商在價格為20 元時出售商品1000 個單位，現在廠商決定調整銷售量和價格以增大收益，試計算廠商該怎樣調整才能獲得最大收益？ 
1 ．假設該廠商降低價格比率為x ，則相應的該廠商的銷售額增長的比率為1 .5x ．故而調價后該廠商的收入為
R =p * q 
=20 * ( l 一x ) * 1000 * ( l + 1 .5x) 
=20000 * ( l + 0 .5x 一1 . 5x2 ) 
該廠商要實現收入最大化，可令收入函數對自變量求導數等于零有
0 . 5 一3 . 0x =0
則x =0 . 5 / 3 .0=0 . 17 =17 % 
所以廠商的決策為降低價格17 ％。
2 ．消費者均衡的條件之一為滿足預算線，因而假設消費者購買商品數量為x 及y 則有
2 10 * x + 300 * y =5000 ① 
另外，消費者均衡點在無差異曲線和預算約束線的切點，這一點的曲線的斜率即為兩種商品的邊際技術替代率，而邊際技術替代率等于兩種商品的邊際效用之比，所以有：
Mrs= 一dy / dx =mux / muy = 5y / 5x =y / x 
由于兩條曲線相切，因而Mrs 二預算約束線的斜率=px / p y=2 10 / 300 
所以有y / x =2 10 / 300 ② 
有① 和② 得到方程組
2 10 * x + 300 * y =5000 
y / x =2 10 / 300 
解之得到x =12 ; y =8 
此時消費者的總效用為tu =5 * 12 * 8 =480 
五、案例分析
1 ．天鵬公司的組織問題
天鵬公司是昆明的一家中小民營企業，主要從事房地產開發建設。該公司人員不多，大家和公司經理吳總很熟悉，公司沒有專門的人事部門，對各部門員工的能力、水平、和日常表現的評價，基本上都是由吳總決定，員工每月的工資和獎金也是由吳總定下來后交給財務部門發。所以在天鵬公司，員工的老板意識很強，許多員工和部門經理經常這樣講“老板怎么說，就怎么干。”。有些事情和問題，老員工武別是和吳總熟悉的，非常愿意直接找吳總反映和解決。吳總覺得這使得公司沒有官僚機構的拖沓風氣，也可以及時了解企業一線的真實情況。因此員工也愿意直接找他。所以有員工戲言“當吳總在………………………..
題目：l ）天鵬公司目前的組織結構的優缺點是什么？你認為現在最嚴重的問題是什么？什么原因造成的？
2 ）如果你是吳總，你會如何調整組織結構？調整時可能遇到來自下屬的那些問題？
答案：1 ．優點：組織高度集權，上下級信息溝通順暢，上層管理人員了解下層基本情況，決策能夠迅速貫徹執行
缺點：分工不明確；對技術人員業績考核不科學；權力過于集中；員工的積極性、主動性發揮受到限制。             （其他略，是具體情況酌情給分）
2 ．寶潔公司的產品開發
寶潔公司歐洲子公司的研究人員開發出了一種超級洗滌劑－一vizir ，在歐洲市場占有很大的市場份額。與此同時，美國子公司的研究人員也一直致力于新型洗滌劑的開發以解決洗滌過程中的二次污染，而寶潔公司的合作部同日本的子公司正在開發一種表面活化劑以除去油垢。每一個單位都在為各自的區域市場需要進行研發，但卻沒有哪個單位來進行協同與合作使得大家共享各自的突破。當歐洲子公司的研發部門的負責人被提拔到公司總部主持研發時，他就著手進行組織調整，發展了一種協同方式。結果，該公司液體洗滌劑取得了全球性的成功：美國的汰嘖，日本的cheer ，歐洲的碧浪。所有這些牌子的產品都綜合利用了原先為適應歐洲，美國，日本等市場的進行的開發努力。
題目：l ）寶潔公司在產品開發過程中采用了什么樣的組織結構？這種組織結構的主要缺陷是什么？2 ）寶潔公司產品開發過程中存在的主要問題是什么？最后該開發成功的經驗主要是什么？
答案： 1 ）矩陣性組織結構。主要缺陷：人員增多，機構臃腫；組織結構穩定性差，人員經常變動員工缺乏忠誠。，
2 ）主要問題：不同項目小組間缺乏溝通。經驗：加強溝通，加強協調，資源共享。