1 、若一種商品的消費量隨著消費者收入的增加而減少，一般來說，該商品是（D) A 、正常品B 、奢侈品C 、必需品D 、低檔品
2 、己知某商品的需求富有彈性，在其他條件不變的情況下，賣者為增加收益，應該(A )
A 、適當降低價格B 、適當提高價格C 、保持價格不變D 、先降價后提價
3 、追求效用最大化的劉先生最終購買了X 和Y 兩種商品。己知X 商品的價格為2 , Y 商品的價格為1 。此時，劉先生消費X 獲得的邊際效用為30 ，那么他消費Y 所獲得的邊際效用是(A)
A 、15    B 、3O    C 、6O     D 、l 
4 、有關領導者向其下屑部門或個人下達命令或指示的權力是（C) 
A 、決策權B 、組織權C 、指揮權D 、人事權
5 、經濟學中所說的短期是指（C) 
A 、一年之內                 B 、全部生產要素都能調整的時期
C 、至少一種生產要素不能調整的時期D 、只能調整一種生產要素的時期
6 、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，( B) 
A 、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干B 、管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制C 、管理就是決策
7 、這是一個網絡系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（A) 
A 、決策職能B 、控制職能C 、領導職能
8 、為了保證組織目標得以實現，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，(C ) 
A 、愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱
B 、愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈強
C 、愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強
9 、企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這里的統籌安排和全面調度就是管理的（B）職能
A 、組織B 、協調C 、控制
10 、決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（C) ，其手段都是管理。
A 、對人的合理使用B 、科學技術的高度應用C 、資源的最優配置和最優利用11 、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（B) 
A 、《 社會組織與經濟組織理論》 B 、《 工業管理和一般管理》 C 、《 科學管理理論》 
12 、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（C) 
A 、行為科學學說   B 、人文關系學說   C 、人際關系學說
13 、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（A) 
A 、提高勞動生產率   B 、提高工人的勞動積極性   C 、制定科學的作業方法
14 、約法爾是管理過程學派的創始人，他認為管理的職能有五個，即（B ) ，這五種職能構成了一個完整的管理過程。
A 、計劃、決策、組織、人員配備和控制  B 、計劃、組織、人員配備、指揮和控制
C 、計劃、組織、人員配備、協調和控制
15 、系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（A) 
A 、社會技術系統B 、社會經濟組織C 、社會經濟系統
16 、管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（C) 
A 、科研部門B 、學校C 、軍隊
17 、對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（B）的核心。
A 、經營管理B 、戰略管理C 、企業戰略
18 、企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（C) 
A 、企業精神B 、企業價值觀C 、企業文化
19 、領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導類型屬于（C) 
A 、專斷型領導B 、民主型領導C 、自由型領導D 、放任型領導
20 、企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（A）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
A 、生產流程B 、生產管理C 、作業管理
21 、按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規定就是（B) ，它指明了組織活動的方向和范圍。
A 、策略B 、政策C 、規則
22 、按計劃內容的不同可以將其分為（C) 
A 、生產計劃和財務計劃B 、政策和策略C 、專項計劃和綜合計劃
23 、在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（A) ，從而實現全社會的公共利益最大化。
A 、資源配置的優化B 、利益的再分配C 、勞動力的合理利用
24 、戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，( A）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。
A 、主要目標B 、并行目標C 、次要目標
25 、目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（B）原則。
A 、關鍵性B 、權變性C 、現實性
26 、企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（A) 
A 、層次性B 、多重性C 、變動性
27 、企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（C) 
A 、層次性B 、多重性C 、變動性
28 、目標管理理論的理論基礎是（C) 
A 、科學管理理論   B 、行為科學理論   C 、科學管理理論與行為科學理論有效統一
29 、傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（A) ，企業員工參與企業目標的設立。
A 、參與制目標設定法B 、專家目標設定法C 、員工目標設定法
30 、在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（B）以內。
A 、4 個B 、5 個C 、6 個