一、選擇題（每題2 分，共30 分，每題只有一個正確答案）
1 ．管理的二重性是指（C）。
A ．藝術性與科學性B ．基礎性與邊緣性C ．自然屬性與社會屬性D ．普遍性與重要性
2 ．以下不屬于管理職能的是（C）
A ．組織活動       B ．控制活動      C ．有效獲取資源     D ．計劃與決策
3 ．管理的外部環境不包括下列哪一因素（A）
A ．法律       B ．競爭對手         C ．企業文化          D ．技術環境
4 ．科學管理中能體現權力下放的分權嘗試原理的是（C）。
A ．差別計件工資制      B ．職能原則       C ．例外原理        D ．工時研究
5 ．韋伯認為，傳統式權威的基礎是（D）
A ．超凡魅力        B ．法律        C ．權力         D ．先例和慣例
6 ．目標就好比路標，確定目標如同識別北極星，這種說法主要表現了目標的（）方正的作用。（A）
A. 指明方向       B. 提供標準           C. 激勵因素          D. 管理基礎
7 ．根據公平理論，公平發生在下述哪種情形（D）
A ．自己的結果等于他人的結果            B ．自己的投入等于他人的投入
C ．所有職工獲取相同報酬     D ．自己的結果與投入的比值等于他人的結果與投入之比
8 ．企業的利益相關者是指（A）
A ．企業業務活動涉及其利益的所有團體           B ．股東
C ．股東與員工                          D ．股東、經理與員工
9 ．以下因素不能提高領導的有效率。（B）
A 、有效利用自己的時間   B 、提供獎勵制度 C 、合理安排會議D 、做好最重要的工作
10 ．馬斯洛需要層次論中最基本的需要是（B）
A ．歸屬需要        B ．生理需要      C ．自我實現需要     D ．自尊需要
H ．以下互為替代品的產品是（D）
A ．汽車與輪胎        B ．茶葉與鋼筆    C ．照相機與望遠鏡   D ．羊肉與牛肉
12 ．俗話說“治病不如防病，防病不如講衛生”，此話表明了觀點。（A）
A ．預先控制       B ．現場控制        C ．反饋控制        D ．以上都不是
13 ．以下哪一個不是企業文化的內容（B）
A ．器物文化        B ．社會文化          C ．制度文化        D ．精神文化
14 ．企業跨國經營的原因包括（D）
A ．降低制造成本    B ．分散風險        C ．提高公司形象    D . A 、B 、C 都是
15 ．以下哪一個不是新產品開發的基本策略（C）
A ．搶先策略       B ．緊跟策略            C ．模仿策略    D ．產品系列策略
二、是非判斷題（對的打了，錯的打x ，每題1 分，共10 分）
1. 企業是社會生產力發展到一定水平的產物，是商品生產與商品交換的產物。（√）
2 ．現代企業與傳統企業的根本區別是擁有現代技術。（X）
3 ．梅奧通過霍桑實驗發現人是經濟人。（X）
4 ．人本原理認為，管理的本質是激勵、引導人們去實現預定目標。（√）
5 ．在同一組織中，管理幅度與管理層次之間成反比例關系。（√）
6 ．領導與管理是同一個概念。（X）
7 ．控制的首要目標是“維持現狀”，次要目標是“打破現狀”。（√）
8 ．臨時提升可避免“彼得現象”。（√）
9 ．根據雙因素理論，工作條件具有激勵作用。（X）
10 ．市場細分的依據是企業的生產能力。（X）
三、簡答題
1 ．計劃職能的內容是什么？ 
答：1 ）、分析和預測企業未來的情況變化2 ）、制定企業目標3 ）、擬訂實現計劃目標的方案、作出決策4 ）、編制計劃（A ．試實行B ．確定方案）5 ）、檢查執行情況（反饋）
2 ．怎樣提高領導的效率？ 
答：l ）、工作落實2 ）、時間管理 3）、會議管理
3 ．國際化經營的動機是什么？
答：l ）、保護原材料供給2 ）、利用國外擴張中的市場' 3 ）、保護原有貿易地位和市場地位4 ）、發揮工業產權價值5 ）、降低制造成本6 ）、分散風險7 ）、跟隨大客戶8 ）、配合原料及最終產品的價值 9 ）、追隨領導者10 ）、提高公司形象
4 ．新產品開發的程序是什么？ 
答：l ）、調查研究階段2 ）、新產品創意階段3 ）、新產品開發創意的篩選4 ）、決定開發方案，編制設計任務書）、樣品設計和試制階段1 ' 6 ）、試銷7 ）、正式上市
5 ．如何提高產品價值？ 
答：l ）、功能不變，降低使用成本。2 ）、功能提高，成本不變。3 ）、成本增加帶來功能更大增加。4 ）、功能降低帶來成本更大降低。5 ）、功能提高，成本降低。 
四、論述題（30 分）
1 ．科學管理理論對現代企業管理的啟示。
答：1 、科學管理理論： 
    1 ）、工作方法標準化；2 ）、制定勞動時間定額；
    3 ）、改進分配方法，實行差別計件工資制；
    4 ）、改進生產組織，加強企業管理。
    2 、對現代企業的啟示： 
   可從標準化、改進生產組織，加強管理、改進分配方法等方面論述。
2 ．如何運用財政政策和貨幣政策調控國民經濟。
答：1 、財政政策： 
1 ）、財政政策工具： 
A 、財政預算B 、稅收C 、公債D 、財政投資E 、財政補貼2 ）、財政政策的使用：
A 、赤字財政政策B 、緊縮財政政策
2 、貨幣政策：
1 ）、貨幣政策概念
2 ）、貨幣政策使用：
A 、擴張性貨幣政策B 、緊縮性貨幣政策
3 、論述語言的流暢性