一、單項選擇題
1、（    ）是對現代企業管理活動的規律的客觀反映，它是從管理對象、管理核心、管理過程、管理目的等各個方面對管理進行的分析和研究，才抽象和概括出來的。
（A）管理理論                      （B）管理系統
（C）現代企業管理原理              （D）現代企業經營原理
2、對管理對象進行分析形成（    ）。
（A）系統原理    （B）封閉原理     （C）整合原理    （D）人本原理
3、對管理核心分析形成（    ）。
（A）動力原理    （B）系統原理     （C）人本原理    （D）管理原理
4、對管理過程進行分析形成（    ）。
（A）動力原理    （B）動態原理     （C）動力系統    （D）動態系統
5、對管理目的進行分析而形成（    ）。
（A）責任原理    （B）效益原理     （C）控制原理    （D）反饋原理
6、企業管理的職能主要有（    ）。
（A）計劃、組織、指揮、調節、控制  （B）計劃、組織、指揮、協調、決策
（C）計劃、組織、指揮、控制、協調  （D）計劃、組織、指揮、領導、創新
7、行政方法根據不同的目的、不同對象、不同條件，可以分為不同的形式。按其行政方法的強制程度和表現形式來分類，主要有（    ）。
（A）命令、指揮、建議、規章制度    （B）命令、指示、建議、規章制度
（C）命令、批示、建議、制度條例    （D）命令、指揮、建議、法律制裁
8、經濟方法在具體運用過程中，可根據情況的不同采用不同的形式，這些形式主要有：（    ）。
（A）價格、稅收、利率、信貸、工資獎金及其它
（B）價格、財政、金融、利率、稅收及其它
（C）價格、稅收、信貸、保險、工資獎金及其它
（D）價格、稅收、利率、信貸、工資福利及其它
9、計劃職能是企業管理的首要職能，它對未來可能出現的狀況做出預測，從而增強企業的應變能力。計劃職能的主要內容，按其先后順序主要包括（    ）。
（A）調查、預測、進行決策          （B）調查、預測、進行判斷
（C）調查、預測、進行再預測        （D）調查、預測、進行再決策
10、控制的目的在于使企業的經營活動能夠同計劃、指令保持一致，為了達到控制的目的，在控制的全過程中必須做好（    ）工作。
（A）確立標準、衡量結果、糾正錯誤  （B）確立標準、衡量結果、反復研究
（C）確立標準、衡量結果、糾正偏差  （D）確立標準、檢查過程、衡量結果
二、多項選擇題
1、企業管理中應用人本原理應注意的幾點是（    ）。
（A）要盡可能滿足下屬人員的正當的、合理的要求，貫徹按勞分配原則
（B）要使每個人都有符合個人能力和的志趣的、確定的、可以考慮的崗位及具體責任
（C）要對每個人履行職能結果進行考核、驗收、獎懲，以提高員工的工作業績
（D）要把開發智力，培養人才放在重要位置，提高廣大員工的創造力
（E）要尊重人、相信人、愛護人、合理使用人，做到人盡其才
（F）要依靠全體員工，充分調動大家的積極性，做到人盡其才，物盡其用
2、按責任原理的要求，企業管理中應當做到三個方面：（    ）。
（A）明確個人職責                  （B）權限
（C）嚴格獎懲                      （D）利益
（E）設計出個人對職責完全負責的條件（F）能力
3、組織職能是企業管理中必不可少有職能，它的內容主要有（    ）。
（A）建立企業組織結構              （B）劃分職責和權力  
（C）形成信息溝通渠道              （D）調配各種資源信息    
（E）調配各種資源                  （F）協調各種能力
4、為了發揮組織的職能作用，應當特別注意以下問題：（     ）。
（A）實現組織職能，要滿足若干要求  （B）要考慮人們各種的需要
（C）要滿足信息溝通的要求          （D）要遵循組織活動的一般原則
（E）實現組織職能，要注意運用適當的手段
（F）實現組織職能，要注意溝通協調
5、為了發揮指揮職能的作用，在實際進行指揮的過程中必須貫徹如下原則：（     ）。
（A）科學性      （B）明確性       （C）示范性      （D）激勵性和權威性    
（E）統一性與靈活性相結合          （F）強制性與說服性相結合
6、控制職能的形式主要有：（     ）三種。
（A）正控制      （B）負控制       （C）反饋控制    （D）現場控制       
（E）遠程控制    （F）預先控制
7、企業管理的基本方法主要有（     ）。
（A）行政方法    （B）法律方法     （C）經濟手段    （D）行政監督        
（E）經濟方法    （F）心理方法
三、名詞解釋
1、企業管理       2、企業管理職能       3、計劃職能       
4、組織職能       5、指揮職能           6、控制職能    
四、簡答題
1、簡述管理的效率原則？
2、企業管理的基本職能有哪些？它們之間的相互關系如何？
3、控制有哪些類型？在企業管理中應如何進行控制？
4、經濟管理中最基本的方法是什么？應如何在企業中應用？
五、案例分析題   
【案例1】兩家公司老總為何雙雙獲得成功
在一個某省企業管理協會廠長經理工作研討會上,有兩家公司的老總分別談了他們在企業進行有效管理的一些經驗。
方興公司總經理認為，員工是企業最重要的資產，要提高員工的積極性，首先管理者要把員工看作是自己人。只有員工們把企業當作自己的家，才能把個人的命運與企業的命運、個人的利益和企業的利益緊密聯系在一起，這樣才能充分發揮員工的聰明才智，為企業服務。因此，在日常管理中金立其總經理如果碰到什么問題，都主動與員工們商量解決；平常也十分重視員工需求分析，為員工提供學習、娛樂的機會和條件；每當員工過生日就通過電臺為他們祝賀；如果員工生兒育女了，廠里派車接送并送上賀禮。在方興公司，員工們都普遍地把企業當作自己的家，全心全意地為企業服務，企業日益興旺。
方晨公司總經理則認為，企業必須實行嚴格的管理，只有這樣才能保證企業目標的實現。沒有規矩就不成方圓。因此，企業制定嚴格的規章制度及崗位責任制度，注重員工培訓，實行合理的計件工資制，多勞多得?？偨浝碓谄髽I時，員工們都十分重視遵守企業規章制度，企業也日益興旺。
問題:
（1）兩家公司的總經理在運用現代管理原理時有什么不同？
（2）作為一個旁觀者，你有何啟示？

【案例2】為什么同樣的努力業績差別這么大
BNC網絡公司組建之初，因急需管理人才，通過網絡高薪招聘甲、乙、丙三位MBA （工商管理碩士）分別擔任策劃部、銷售部和技術部主管。雖然三人工作很努力，但在半年工作總結中評價并不理想，他們自己也覺得這并不是他們個人所能達到的最好成績。
公司經理在與三人詳細交流過程中發現，甲主管原來一直做技術工作，并發表了多項專利成果；乙主管雖然做過銷售工作，但主要側重管理策劃，以前的工作業績也不錯；丙主管曾擔任某公司總經理助理，組織過多項大型活動，綜合工作能力較強。
此后，公司調換了甲、丙二人的工作，并給乙主管兩個月到現場代職實踐的時間。結果，到年終總結時，三人的業績都十分突出：總經理對在工作中應用管理原理的效果也十分滿意。
問題:
（1）請從管理職能的角度談談對BNC公司用人的想法。