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3月18日，江蘇農商聯合銀行創立大會暨股東會第一次會議在南京召開。江蘇省深化農信社改革又進一步。
據江蘇省聯社發布，本次會議審議通過了《江蘇農村商業聯合銀行股份有限公司籌建工作報告》等14項議案，選舉產生第一屆董事會非職工董事。期間，召開職工代表大會選舉了職工董事，召開第一屆董事會第一次會議選舉董事長、聘任行長和副行長及其他高級管理人員，但相關名單尚未公布。
此前，江蘇省人民政府于2月25日發文決定組建江蘇農商聯合銀行，披露首期注冊資本金為77億元，銀行性質為省屬國有金融企業，由省委管理領導班子，省財政廳履行國有金融資本出資人職責。
從江蘇省政府發布組建通知到此次大會召開僅時隔20余天，進程之快令人矚目。
《華夏時報》記者了解到，今年年初，有五?。ㄗ灾螀^）將農信社改革進展寫入2025年《政府工作報告》。如今，河南省、江西省、江蘇省的改革均已有了實質性進展。
當下，省聯社改革仍面臨多個挑戰。北京財富管理行業協會特約研究員楊海平向記者表示，改革要遵循“因地制宜、一省一策”原則來設計路徑，省委省政府應盡可能為中小銀行改革統籌匹配戰略資源。
創立大會召開
進入2025年，江蘇農商聯合銀行的組建工作按下了加速鍵。
1月2日，國家金融監督管理總局發布一則批復，同意籌建江蘇農商聯合銀行，要求籌建工作自批復之日起6個月內完成。
2月25日，江蘇省人民政府就組建一事發布通知并披露若干關鍵信息。通知明確，江蘇農商聯合銀行由江蘇省農村信用社聯合社改制組建而成，履行全省農商行行業治理和風險管理職責，受托行使省內農商行國有金融資本管理職責。其首期注冊資本金為77億元，其中省財政廳出資50億元，占64.9%，省屬企業出資27億元，占35.1%。
江蘇省政府發布組建通知后不到一個月， 3月18日，江蘇農商聯合銀行召開了創立大會及首次股東大會。
記者關注到，江蘇省聯社各項工作正有序推進中。
3月19日，江蘇轄區農商銀行2025春季校園招聘正式啟動，共招募1000余個崗位，覆蓋全省13個設區市。其中，省聯社層面招聘40名金融科技崗員工，要求應聘者具有計算機科學與技術、軟件工程、大數據、人工智能等專業背景。
同日，江蘇省聯社發布公告，稱為提高內網應用系統的業務性能管理能力，擬啟動內網業務監測平臺建設工作。
據公開數據顯示，截至2024年12月末，江蘇省農商行系統各項存款余額達3.84萬億元，各項貸款余額3.1萬億元，全轄共有網點3300余個，員工5.3萬余名。其存貸款總量、網點數、員工數在全省銀行業金融機構中均位居第一。目前，轄內有6家農商行在國內主板上市，江蘇省由此成為A股上市農商行最多的省份。
領導班子成員尚未公布
據報道，本次會議審議通過了《江蘇農村商業聯合銀行股份有限公司籌建工作報告》等14項議案。期間，召開第一屆董事會第一次會議選舉董事長、聘任行長和副行長及其他高級管理人員，但相關名單未予公布。
會上，現任江蘇省聯社理事長胡建斌代表江蘇農商聯合銀行董事會和領導班子集體發言。
公開資料顯示，胡建斌曾在華泰證券工作多年，此后歷任江蘇省聯社副主任、江蘇省國資委副主任、江蘇鳳凰出版傳媒集團總經理等職，2023年11月，國家金融監督管理總局江蘇監管局核準了胡建斌江蘇省聯社理事、理事長的任職資格。
雖未披露領導班子人選，但有業內人士推測，胡建斌或為江蘇農商聯合銀行新任董事長。
記者注意到，此前，有多省省聯社改制組建中出現了管理層平移的現象。如四川農商聯合銀行首任董事長艾毓斌此前為四川省聯社理事長；江西農商聯合銀行提名董事長人選王東升此前為江西省聯社理事長等。
會上，胡建斌還表示，將加快推進江蘇農商聯合銀行正式掛牌開業，推動江蘇省農商銀行高質量發展，確保黨中央、國務院和省委、省政府決策部署在全省農商行系統落地落實。
省聯社改革如火如荼
值得關注的是，江蘇省聯社轄內有6家A股上市銀行。
此前，紫金銀行的去留曾引發市場關注，但據后續報道，該行仍將留在江蘇農信系統內。
“農商聯合銀行形式具有較強的包容性。”楊海平告訴《華夏時報》記者。他認為，對于上市農商行而言，繼續歸屬聯合銀行可以享受省財政入股帶來的政策紅利和資源優勢，也可共享全省范圍內的資金清算、科技系統等資源，降低運營成本，同時還可以強化與聯合銀行內部各成員的戰略合作與協同。
“對于農商聯合銀行而言，上市農商行選擇繼續歸屬，大大提升了農商聯合銀行的資產規模和市場影響力，并且農商聯合銀行可以借助上市農商行的經驗，完善公司治理，強化數字化轉型，提升風險控制和經營管理水平，穩妥推進產品和業務模式創新，提升服務地區經濟的質效。”楊海平表示。
今年以來，各地省聯社改革如火如荼。
2月，河南農商銀行正式掛牌開業；同月，江西農商聯合銀行成立大會暨股東會第一次會議召開。
楊海平認為，當下省聯社改革面臨多個挑戰。一是存量風險處置能否真正做到清倉見底；二是在當前的經營環境下，如何補充資本，理順股權關系；三是省級農商銀行如何改革不改向，堅守戰略定位；四是農商聯合銀行管理權與各成員獨立法人地位的沖突；五是改革后的主體如何做好經營管理機制改革這一關鍵的下半篇文章；六是改革后的主體如何持續完善風險管理體系，穩妥推進數字化轉型。
“省聯社改革要遵循‘因地制宜、一省一策’原則來設計改革路徑，省委省政府盡可能為中小銀行改革統籌匹配戰略資源。改革后的省級農商行或聯合銀行需注重戰略與風險偏好管理，更加注重數字化能力的培育。”楊海平進一步表示。
原標題：江蘇農商聯合銀行召開創立大會，省財政廳出資50億元
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