| 農信社招聘考試經濟復習 |
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| 發布時間：2012-03-29 10:51 點擊： 次 |
結合實際談談組織文化的建設
組織文化是影響或決定組織及其行為方式和行為傾向的價值觀念和行為準則的總和。它包括價值觀，道德，習慣，制度，精神風貌等。而價值觀處于核心地位。就組織文化的結構層次，她可分為三個層次：物質文化層次，制度文化層次，精神文化層次。
組織文化根扎于社會文化大背景，它一旦形成具有相對穩定性，因而對于組織文化的建設應注意下列方面：
第一，明確指導思想。組織文化建設的目標，是要使組織成為一個理想、權力、利益和命運的共同體，使員工真正成為組織的主人，從而最大限度地發揮其主動性 和創造性，增強組織活力，推動組織發展。組織文化的根本要求，是要在大力提高員工整體素質上下功夫，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的員工隊 伍。
第二，確立價值觀念、決同的價值觀念是組織文化的核心。要建立一個組織的組織文化。首先必須根據本組織的實際，歸納、提煉本組織的價值 觀念。價值觀念一經確立，就應用本組織員工容易理解和接受的語言、方法、形式表達出來，通過各種傳播手段不斷灌輸和強化，并真正落實到實際工作中，以此來 帶動組織文化建設的全面進行。
第三，形成獨特風格。組織文化應突出組織的個性，沒有個性，也就失去了事物存在的基礎。組織文化不能千人一 面、眾口一詞、空洞雷同，否則便不會有生命力和感染力。不同組織有著不同的環境背景、不同的發展歷程、不同的生產經營方式和不同的人員素質結構，這就要求 每一個組織根據本組織的實際，構建具有本組織特色的組織文化，形成自己獨特的組織文化風格。
第四，領導表率。組織領導是組織文化的倡導者和塑 造者，更是組織文化的實施者。一方面，領導通過歸納提煉，將組織文化升華，并通過宣傳鼓動，使組織文化在組織得以推廣和實施；另一方面，領導以自己的作 風、行為在組織文化建設過程中起著潛移默化、率先垂范的作用。實踐證明，要使組織的價值觀念和行為規范真正成為組織員工的共同觀念和自覺行為，不是靠行政 命令和強制性壓力，很大程度上依賴于組織領導對貿工的感染力。因此，組織領導言傳身教、身體力行，是組織文化建設中最關鍵的環節。
第五，英 雄示范。在塑造優秀組織文化的過程中，英雄起著引導作用、骨干作用和示范作用。組織中的英雄是組織文化的生動體現，他們為全體員工提供了角色模式建立了行 為標準。英雄往往成為一個組織文化的具體象征。在建設組織文化過程中，要特別注意發現、培養、宣傳組織自己的英雄人物。
第六，儀式強化。組 織文化的生長需要通過各種具體的活動和一定的形式來催化。其中組織的儀式起著重要地作用。儀式是價值觀的載體，使價值觀外在化。如日本企業的"朝禮"，我 國某些商場早晨的"迎賓儀式"，都從某個方面展示了本組織的文化。儀式是一種動態的文化，而且它有形、具體，具有很強的可操作性，便于組織運作。儀式是組 織運行的興奮點，特別是一些大的慶典儀式具有戲劇化特征，可對組織文化起強化作用。
第七、注意網絡文化的影響。通過文化網絡不斷傳播和強化組織的信仰和價值觀，以保持文化的生命力，并使之深深滲透到組織的各階層、各部門和員工的內心中去。
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