直線職能制和事業部制的特點、優點、缺點和適用范圍

答： 直線職能制的特點：按照產品或工藝特點來劃分車間班組，建立行政指揮系統；各級行政管理機構可設立必要的職能機構作為行政負責人的參謀，向行政負責人提供 企業生產經營情況及市場動向，作為領導的依據；檢查、監督下級行政機構對計劃的執行情況；對下級職能人員實行業務指導等。
　　直線職能制的優點是：集中領導，統一指揮，便于調配人、財、物；職責分明，各主其事，有利于提高效率；工作秩序井然，整個企業有較高的穩定性。其缺點是：下級部門積極性、主動性不易發揮，互通情報少；職能部集中；
　　直線職能制適用于企業規模不太大，產品品種不太復雜，工藝較穩定，市場銷售情況比較容易掌握的企業。 
　　事業部制的特點有二：一是"集中決策、分散經營"。二是把企業生產經營活動按產品或地區劃分為許多事業部或分公司。
　 　事業部制的優點是：有利于公司最高領導層集中力量搞好經營決策、長遠規劃、人才開發等戰略性的工作。也有利于加強各事業部負責人的責任心，充分發揮他們 的積極性、主動性、創造性，還有利于培養企業的全面管理人才，以及發展產品的專業化、系列化程度。其據點是：各事業部容易產生本位主義，影響部門間的協 作，不利于人員、先進技術、管理經驗的交流推廣。在事業部下面工作的職工不容易了解企業生產經營全貌。 
　　事業部制適用規模較大，產品種類較多，各產品之間工藝差別比較大，技術比較復雜和市場廣闊多變的企業。