SWOT分析法

SWOT 分析是企業內部優勢與劣勢和企業外部機會與威脅綜合分析的代名詞，SWOT分析作為一種能夠迅速掌握、容易使用的企業競爭態勢的系統分析工具，其主要目的 在于對企業的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，并特別地將其中與戰略相關的因素分離出來。以下一系列問題就指明了 SWOT分析可能需要考慮的有關因素。 
1、機會與威脅。（1）是否可以進入新的市場或開拓潛在市場？（2）是否可以開發具有潛在優勢的新的產品 系列或更新老產品系列？（3）是否可以延伸開發一些新產品或開發一些互補型的新產品？（4）是否可以進行縱向或橫向延伸？（5）外部環境中是否發生了有利 于企業的重要事件？（6）市場增長勢頭如何？（7）主要競爭對手是否作出一些重要決策而導致發生有利于本企業的變化？（8）有無新的強大的競爭對手出現的 跡象？（9）是否存在替代產品？如果有的話，其發展前景如何？（10）政府是否制定了有利或不利于本企業的政策或法規？（11）本行業的競爭強度是否增 加？（12）用戶的需求變化朝著什么方向發展？（13）用戶和供應商討價還價能力有何變化等等? 
2、優勢與劣勢。（1）企業的市場位置是否清 楚？（2）企業的競爭力如何？（3）用戶對企業極其產品的看法如何？（4）企業的各種職能是否得力和很有效率？（5）企業的規模效益如何？（6）企業是否 有差別化優勢？（7）企業是否有低成本優勢？（8）企業是否有恰當的資金來源？（9）企業的產品改進和開發能力如何？（10）企業的管理狀況和水平如何？ （11）企業是否有明確的戰略方向？（12）企業是否閑置了設備、設施及其它經營資源？（13）企業的人才狀況如何？（14）企業的技術狀況和技術開發能 力如何？（15）企業的營銷能力如何？（16）企業是否還具有其它的競爭優勢和競爭劣勢等等？通過對企業SWOT評價因素的綜合分析，可以為企業提供相應 的戰略選擇，